Hier in der Übersicht finden Sie eine kompakte und zugleich fundierte Einführung in die wesentlichen Prinzipien des Cyber-Risikomanagements aus Sicht der Unternehmensleitung.
Das Dokument vermittelt ein Verständnis dafür, dass Cyber-Sicherheit nicht isoliert als IT-Thema betrachtet werden darf, sondern als strategisch relevantes Unternehmensrisiko, das aktiv in das übergeordnete Risikomanagement eingebunden werden muss. Es sensibilisiert für rechtliche Rahmenbedingungen, betont die Bedeutung kontinuierlicher Zusammenarbeit mit Cyber-Sicherheits-Expertinnen und -Experten und unterstreicht die Notwendigkeit geeigneter organisatorischer Strukturen und Ressourcen. Darüber hinaus legt es dar, wie Risikoanalysen und Risikobereitschaft in Abhängigkeit von Geschäftszielen formuliert werden können. Schließlich hebt das Handbuch die Bedeutung eines unternehmensweiten Austauschs sowie die Zusammenarbeit mit externen Akteuren hervor, um die Widerstandsfähigkeit gegenüber Cyber-Bedrohungen nachhaltig zu stärken.
Ein Handbuch für die Unternehmensleitung
Cyber-Sicherheit nicht nur als IT-Thema, sondern als Baustein des unternehmensweiten Risikomanagements verstehen
Die Unternehmensleitung muss die Cyber-Sicherheit nicht nur als IT-Risiko, sondern als strategisches Unternehmensrisiko verstehen und angehen.
Rechtliche Auswirkungen von Cyber-Risiken verstehen
Die Unternehmensleitung sollte die rechtlichen Auswirkungen von Cyber-Risiken in Bezug auf die individuellen Anforderungen ihres Unternehmens verstehen.
Zugang zu Cyber-Sicherheitsexpertise sowie regelmäßigen Austausch sicherstellen
Die Unternehmensleitung sollte einen angemessenen Zugang zu Cyber-Sicherheits-Expertise fordern. Diskussionen über Cyber-Risikomanagement sollten regelmäßig und in angemessenem Umfang auf die Tagesordnung gesetzt werden.
Umsetzung geeigneter Rahmenbedingungen sowie Ressourcen für das Cyber-Risikomanagement sicherstellen
Die Unternehmensleitung sollte die Erwartung formulieren, dass das Management einen unternehmensweiten Rahmen für das Cyber-Risikomanagement mit adäquater Personalausstattung und angemessenem Budget schafft.
Risikoanalyse erstellen sowie Definition von Risikobereitschaft in Abhängigkeit von Geschäftszielen und -strategien formulieren
Im Austausch zwischen Unternehmensleitung und Management über Cyber-Sicherheit sollte die Identifizierung und Quantifizierung der finanziellen Kosten in Bezug auf Cyber-Risiken diskutiert werden. Insbesondere sollte die Frage besprochen werden, welche Risiken akzeptiert, gemindert oder übertragen werden sollen, z. B. durch eine Versicherung, sowie spezifische Pläne, die mit jedem Ansatz verbunden sind.
Unternehmensweite Zusammenarbeit und den Austausch von Best Practice fördern
Die Unternehmensleitung sollte die Zusammenarbeit innerhalb ihrer Branche und mit öffentlichen und privaten Akteuren fördern, um sicherzustellen, dass jede Institution die Resilienz Aller unterstützt.
Quelle: Allianz für Cybersicherheit
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